Innovation

Neu und erfolgreich

Die Wirtschaft in Baden-Württemberg hat ihre Stärke stets aus ihrem Innovationsgeist bezogen – ein entscheidender Faktor, der einen maßgeblichen Beitrag zur Wettbewerbsfähigkeit unseres Wirtschaftsstandortes leistet. Heute stehen wir jedoch an einem kritischen Punkt: Der internationale Konkurrenzdruck nimmt zu, während gleichzeitig tiefgreifende Veränderungen durch den Klima- und Umweltschutz sowie demografische Verschiebungen an Bedeutung gewinnen.

Unsere bisherige Erfolgsgeschichte, geprägt durch traditionelles Erfahrungswissen in führenden Branchen wie dem Maschinenbau und der Automobilindustrie, sieht sich mit einer Neudefinition konfrontiert. Umbrüche erfordern eine Neuerfindung - und zwar durch den Einsatz und die Integration disruptiver Technologien wie künstliche Intelligenzsysteme, die herkömmliche Methoden und Prozesse revolutionieren.

Angesichts dieser Herausforderungen wird deutlich, dass eine kontinuierliche und systematische Innovationsarbeit unabdingbar ist, um langfristig am Markt bestehen zu können. Unsere Unternehmensberatung spezialisiert sich auf die Entwicklung und Implementierung von fortschrittlichen Innovationsstrategien, die Sie dazu befähigen, nicht nur aktuelle Herausforderungen zu meistern, sondern auch proaktiv zukünftige Trends zu gestalten.

Mit einem tiefen Verständnis für die spezifischen Rahmenbedingungen, unter denen Ihr Unternehmen operiert, und einem klaren Blick für die sich abzeichnenden technologischen und gesellschaftlichen Wandel, unterstützen wir Sie dabei, Ihre Innovationsprozesse zu verfeinern. Gemeinsam sorgen wir dafür, dass Ihr Unternehmen die erforderliche Wendigkeit entwickelt, um Ihre führende Position auf dem Markt zu behaupten und auszubauen.

Die Grundlage für Innovation

  • Ein fundamentales Verständnis von Innovation entwickeln
  • Agiles Denken in Kombination mit erfolgreichen Entwicklungsstrukturen 
  • Wissen über Systeme, Methoden und Prozesse 
  • Denken in Funktionen 
  • Intelligentes Innovationsmanagement 
  • Kreativitätsunterstützung 
  • Prozessmodelle 
  • Erkennen, was der Kunde braucht
  • Produktprofile als Basis für Innovation 
  • Schaffung neuer Geschäftsmodelle 

Schaffen Sie die nötigen Voraussetzungen

  • Risikobewusste und risikobereite Innovationskultur 
  • Kultur des positiven Scheiterns 
  • Intrapreneurship – der Unternehmer im Unternehmen 
  • Start-Up Mentalität 
  • Positive Konfliktlösungskulturen 
  • Akzeptanz der Veränderung / Changemanagement 

Beratungsformate

Mit einem integrierten und gemeinsamen Beratungs- und „Enabeling-Innovation“-Ansatz machen das Bildungswerk und das Institut für Produktentwicklung (IPEK) am KIT Unternehmen fit zur Steigerung der Innovationsleistung. Hierzu sind umfassende Prozessbegleitungen durch Innovationsexperten und modulare firmenspezifische Schulungen durch das Bildungswerk und das IPEK möglich. 

1. Kernkompetenzmanagement 

• Identifikation der Kernkompetenzen des jeweiligen Unternehmens • Strukturierte Projektion der Kompetenzen in die Zukunft • Generierung individueller Steuerungsmaßnahmen zur Erreichung des Soll-Zustands 

3. Unterstützung von Innovationsprozessen 
  • Definition von Produktstrategien mit hohem und höchstem Innovationspotenzial.
  • Hilfestellungen zur Entscheidungsfindung, wann die Weichen für neue Produktplanung gestellt werden müssen und welche Kompetenzen und Partner dafür notwendig sind 
  • Methodengestützte Entwicklung der richtigen Produkte 
  • Systematische Ausarbeitung technischer Lösungen auf Basis von Produktprofilen 
  • Unterstützung durch externe Fachexpertise und eine neutrale Sicht von außen 
5. Systemanalyse 
  • „Welche Parameter beeinflussen das Unternehmensverhalten?“ – Eine systematische und zunächst rein qualitative Analyse schafft das Verständnis über komplexe Wirkzusammenhänge. 
  • „Wie stark beeinflusst ein Parameter das Unternehmensverhalten?“ - Eine Quantifizierung der identifizierten Wirkzusammenhänge wird auf Basis von gezielten Analysen, ggf. durch Versuche und Simulationen dargestellt. 
2. Strategische Produktplanung (auf Basis von Szenarien) 
  • Produktplanung unter Nutzung von Produktprofilen
  • Beschreibung der Bedarfssituation am Markt und die Ableitung konsistenter Entwicklungsaufgaben auf Basis von Szenarien und Ableitung deren Bedeutung für das jeweilige Unternehmen
  • Hilfestellung bei der Ermittlung und Definition einer erfolgsversprechenden Kombination aus Basis-, Leistungs- und Begeisterungsmerkmalen für zukünftige Produkte
4. Wissensmanagement 
  • Ableitung von organisationalen Wissenszielen aus strategischen Unternehmenszielen 
  • Identifikation und Bewertung vorhandener Wissensrisiken 
  • Erarbeitung von Wissensroadmaps unter Einbeziehung von menschlichem Erfahrungswissen sowie Informations- und Datenbeständen 
  • Integration von Wissensmanagement-Methoden in die Aktivitäten von Produktentstehungsprozessen 
  • Reduktion vorhandener Wissensrisiken 
  • Konsistente Datenhaltung 
  • Instrument zur Erreichung der organisationalen Wissensziele 
  • Nutzung von Synergiepotentialen zwischen den Ebenen der Wissenspyramide: Wissen – Informationen – Daten 

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