Es ist eine große Herausforderung unserer Zeit, sowohl innovative neue Geschäftsmodelle zu entwickeln als auch die Exzellenz in den bestehenden Produkten und Prozessen aufrechtzuerhalten. Unternehmen stehen vor der Aufgabe, ihr bestehendes Geschäftsfeld kontinuierlich weiterzuentwickeln und zu optimieren, während sie gleichzeitig neue Ideen generieren und neue Märkte erschließen.
Diese Fähigkeit zur "Beidhändigkeit" oder Ambidextrie erfordert nicht nur technologische Veränderungen, sondern auch einen kulturellen Wandel in Unternehmen. Denn nur wenn es ihnen gelingt, die unterschiedlichen Kulturen - die agile, dynamische und kreative Mentalität von Start-ups sowie die Perfektion des gewohnten Arbeitsrhythmus - intelligent miteinander zu verbinden und erfolgreich zu managen, können sie langfristig im Wettbewerb bestehen.
Unternehmen weltweit befinden sich inmitten eines tiefgreifenden Transformationsprozesses, der durch eine Vielzahl sowohl externer als auch interner Faktoren angetrieben wird. Diese Transformation ist weit mehr als eine bloße Anpassung; sie repräsentiert eine fundamentale Neuausrichtung der Geschäftsstrukturen, -prozesse und -strategien, um im Wettbewerb bestehen zu können.
Einflüsse wie Globalisierung, Digitalisierung und verkürzte Innovationszyklen bedingen einen schnellen Wandel in den Geschäftsprozessen. Die Transformation von Unternehmen wird weiter durch den sozialen Wertewandel, Fachkräftemangel aufgrund des demografischen Wandels und die steigende Bedeutung nachhaltiger Praktiken (CSR) geprägt. Sie müssen flexibel auf die VUCA-Welt (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) reagieren. In dieser komplexen Umgebung müssen Unternehmen agil sein und eine langfristige Vision für Wachstum und Innovation haben, die sich an den ständig wechselnden Anforderungen von Markt, Technologie und Gesellschaft orientiert.
Organisationsentwicklung bezeichnet den gezielten und systematischen Prozess zur Verbesserung und Weiterentwicklung einer Organisation. Dabei stehen insbesondere die Optimierung von Strukturen, Prozessen und Kommunikation sowie die Förderung von Mitarbeiterkompetenzen und -motivation im Fokus. Die Organisationsentwicklung ist ein wichtiger Teilbereich des strategischen Managements und erfolgt in der Regel unter Berücksichtigung der Unternehmensziele und -strategien.
Eine gut geplante und umgesetzte Organisationsentwicklung legt den Rahmen für eine effektive Personalentwicklung. Sie definiert die Unternehmensziele, schafft klare Strukturen und Prozesse und unterstützt eine Umgebung, die Lernen, Weiterentwicklung und Innovation fördert.
In einer agilen Transformation geht es nicht mehr nur um Veränderungen mit definiertem Start und Ende, mit Projektplan und Maßnahmen, sondern um das Bewusstsein der stetigen Weiterentwicklung der Organisation. Demzufolge ändert sich das Verständnis von Veränderungen als Projektvorhaben hin zur Transformation als stetiger Prozess, die kulturellen Rahmenbedingungen der Organisation agiler und flexibler zu gestalten.
Während beim klassischen Changemanagement wenige Entscheider und Experten über Prozess, Inhalt und Maßnahmen beraten, kommen die Initiatoren der agilen Transformation aus dem Zentrum der Organisation. Anstelle der Annahme, einige wenige Spitzenführungskräfte wüssten, was gut und richtig für die Organisation ist, partizipieren nun alle Betroffenen aktiv im Entscheidungsprozess.
Sie kommunizieren wahrgenommene Veränderungspotenziale und identifizieren Maßnahmen, die tatsächlich nachhaltig etwas in ihrem täglichen Handeln verändern könnten. Das unternehmensinterne Wissen und die persönlichen Erfahrungen der Mitarbeiter werden als die zentrale Ressource für die Initiierung und Gestaltung von Veränderungen gesehen.
Wir machen Sie erfolgreich durch die Beratung sowohl bei der technischen als auch der menschlichen Transformation – denn nur durch Einbeziehung beider Ebenen kann eine erfolgreiche Transformation gelingen.
Gesundheit und Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter entscheiden über die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens. Unternehmen brauchen ein BGM, um die Herausforderungen der VUCA-Welt für Ihre Beschäftigten bewältigbar zu machen. Denn Gesundheit, Wohlbefinden und eine dauerhaft hohe Arbeitsfähigkeit sind Voraussetzung für die Performance Ihres Unternehmens im globalisierten Wettbewerb.
BGM ist dabei das Management-System für die erfolgreiche Umsetzung der menschlichen Transformation. Wir begleiten Ihr Unternehmen auf diesem Weg hin zu einer gesunden Organisation.
Den digitalen Wandel erfolgreich managen und in Unternehmenserfolg umsetzen: Viele Unternehmen erkennen, dass mit der Digitalisierung ganz wesentliche Veränderungen auf sie zukommen.
Früher wurden Verbesserungen und Weiterentwicklungen Schritt für Schritt in den bestehenden Strukturen und Prozessen erfolgreich umgesetzt. Bei den sich abzeichnenden disruptiven Innovationen ist dies allerdings kaum mehr möglich. Digitalisierung denken, bedeutet auch, das eigene Geschäftsmodell zu überdenken.
Unternehmenskultur strategisch an Veränderungen anpassen – Kräfte bündeln. Damit „Beidhändigkeit“ in Ihrem Unternehmen gelebt werden kann, entwickeln wir im Dialog mit Ihnen Ideen und Maßnahmen zur Weiterentwicklung Ihrer Unternehmens- und Führungskultur – nicht nur für Ihre Website, sondern so, dass diese in Ihrem Unternehmen gelebt werden.
Gemeinsame Überlegungen zur Unternehmenskultur
Gemeinsame Überlegungen zur Führungskultur
Als grundlegende Aktivität ist die Entwicklung einer Unternehmenskultur zu sehen, die es erlaubt, unternehmerische Chancen wahrzunehmen und die Strategie ständig neu zu justieren. Denn wie schon Peter Drucker sagte: „Culture eats strategy for breakfast!“
Mit unserem Beratungsangebot im Bereich Organisationsentwicklung unterstützen wir Sie und Ihr Unternehmen agil und handlungsorientiert Transformationen anzustoßen und umzusetzen.
Wir ...
Die BIWE NEWS informieren Sie regelmäßig über relevante Themen und halten Sie über den Leistungsumfang des Bildungswerks auf dem Laufenden.
Leitung Geschäftsfeld Unternehmensberatung und Weiterbildung
